Состав тренинга
Программа для тех, кто внедряет, поддерживает и развивает новшества на всех уровнях компании.Блок 1. Основы Change Management
- Различия между управляемыми и неуправляемыми изменениями
- Разница между изменениями "сверху" и "снизу"
- Почему внедрение изменений проваливается и не работает
- Методология Prosci
Блок 2. Стратегия изменений и планирование
- Определение ключевых лиц и правильных показателей
- Возможные риски внедрения и работа с сопротивлением
- Факторы, влияющие на ROI
- Roadmap изменений и этапы
Блок 3. Адаптация и поддержание изменений
- Модель adoption (освоение → использование → привычка)
- Обучение как часть внедрения
- Поддержка пользователей и knowledge base
Блок 4. Практическое занятие
- Формирование дорожной карты внедрения для пробного проекта в мини-группах
Результаты тренинга
- Повышается успешность внедрения изменений и инициатив
- Снижается сопротивление сотрудников при трансформации
- Растет ROI от внедряемых решений (в т.ч. IT и AI)
- Формируется системный подход к изменениям
Формат
- 6 занятий, 2 занятия в неделю, 1 месяц
- Фокус: системное внедрение различных изменений
- Для кого: Руководители и сотрудники, отвечающие за внедрение изменений и развитие функций.