О клиенте
Компания предлагает индивидуальные проектные решения и кадровые услуги. Работает в десятках стран мира, входит в число мировых лидеров как поставщик услуг в области трудовых ресурсов и мобильности.
Задачи клиента
В штаб-квартире заказчика уже работали на устаревшей версии Microsoft Dynamics NAV - прозрачном, сертифицированном решении. В других странах, например в Казахстане, использовали 1С, а отчеты из этой системы выгружались в Excel на русском языке. Соответственно, руководству компании приходилось изучать мало информативные материалы, в неудобном формате, которые не показывали реальную картину.
Чтобы повысить прозрачность отчетности и сделать взаимодействие с головным офисом продуктивным, было принято решение перевести офис в Казахстане на D365 BC.
Требовалось:
-
Включить его в единую экосистему Dynamics 365, унифицировать учёт и отчётность;
-
Дать прозрачную и понятную отчётность в едином формате, гарантировать соответствие отчетности международным стандартам и требованиям аудитов.
Решение
Это первый флагманский проект локализации Dynamics 365 BC для Казахстана от Awara IT. Внедрённая система обеспечивает:- Прозрачные проводки и операции в Dynamics 365;
- Интерфейс на русском и английском языках: внутренние процессы и налоговая отчётность на русском, а все отчёты для головного офиса - на английском;
- Сбор управленческой, налоговой и бухгалтерской отчётности в D365 BC;
- Интеграцию с казахстанской системой электронного учёта ESF.gov.kz для точных расчётов налогов и контроля статуса компании;
- Выгрузку данных из 1С:ЗУП в Microsoft Dynamics 365 BC - все данные по кадрам и зарплатам в формате, соответствующем локальным требованиям
- Доработки расчёта НДС, налога на прибыль и оформления счетов-фактур.
Результаты
- Казахстанский офис полностью интегрирован в глобальную экосистему D365. Решение полностью соответствует международным стандартам прозрачности, что важно для работы на мировом рынке
-
Руководство получает объективные данные в реальном времени в удобном формате.
-
Время подготовки отчётов сократилось на 30%, ручной труд минимизирован.