Приложение для вовлеченности сотрудников в Beeline Kazakhstan

О клиенте 

Kar-Tel, работающая под брендом Beeline Казахстан, — один из крупнейших телеком-провайдеров страны, предоставляющий мобильную связь, интернет и цифровые сервисы частным и корпоративным клиентам.
Компания обслуживает более 10 миллионов пользователей по всему Казахстану и признана лидером отрасли благодаря инновациям и клиентоориентированности. 

Цели проекта 

Kar-Tel обратилась к Awara IT для создания корпоративной платформы на базе Microsoft Power Platform, сосредоточенной на управлении внутренней валютой Beecoins и процессами вознаграждения сотрудников.

Основная цель — внедрить единую масштабируемую систему, интегрированную в повседневную работу, способствующую прозрачной и вовлекающей корпоративной культуре. и соответствующую стратегии «digital-first». 

• Разработка централизованной платформы для создания, назначения и отслеживания корпоративных активностей, поощряющих сотрудников Beecoins.
• Возможность обмена заработанных Beecoins на товары, услуги или бонусы через веб-магазин корпоративного мерча.
• Создание отдельных приложений для пользователей и администраторов, обеспечивающих эффективность и прозрачность ролей.
• Интеграция с Microsoft Teams и SharePoint Online для удобного доступа и безопасного хранения данных.
• Автоматизация ежемесячного начисления Beecoins, включая истечение срока действия неиспользованных балансов.

Результаты для бизнеса

Результаты за первые 6 месяцев после запуска

• Более 2 500 активных пользователей платформы.
• Ежедневно обрабатывается 200–250 заказов на товары и бонусы.
• Полная автоматизация начислений Beecoins, существенно сократившая ручной труд HR-отдела.
• Высокая вовлечённость сотрудников и положительные отзывы пользователей.
• Укрепление корпоративной культуры через структурированную систему признания и вознаграждений.

Бизнес-эффект и ценность для клиента

• Рост вовлечённости и участия сотрудников в корпоративных инициативах.
• Оптимизация процессов вознаграждения и прозрачное управление корпоративной валютой.
• Снижение нагрузки на HR благодаря инструментам самообслуживания.
• Укрепление бренда работодателя как технологически продвинутой телеком-компании.
• Создание масштабируемой платформы, готовой к дальнейшему развитию — добавлению новых категорий наград и интеграций с программами лояльности.