Awara IT рада представить новую для российского рынка модель внедрения информационных систем – ERPaaS (внедрение ERP как сервис).

Она помогает реализовывать проекты по внедрению ERP-систем «по подписке» с существенной экономией бюджета на старте.

Мы живём в эпоху постоянных изменений, при этом скорость этих изменений всё увеличивается. Сейчас компании просто не могут себе позволить проводить предпроектные обследования, длящиеся 3-6 месяцев, и последующие ещё более длительные этапы разработок – с таким подходом есть риск просто не успеть за быстроменяющейся конъюнктурой.

#ERPaaS – новый подход для российского рынка, предполагающий уход от классической «водопадной» проектной модели. Теперь нет необходимости внедрения ERP-системы обособленными этапами, которые ложились в CAPEX затраты. Внедрение по ERPaaS-модели идёт короткими контролируемыми agile-спринтами, с расстановкой приоритетов и практически мгновенной отдачей. Одни из плюсов — затраты переводятся в чётко прогнозируемый OPEX. Данный подход уже применялся Awara IT на ряде внедрений в России – и вот в каких случаях эта модель является актуальной:

  1. Клиент имеет динамическую структуру бизнеса, либо сама отрасль диктует необходимость постоянных изменений (например, розничная торговля).
  2. Клиент открывает бизнес в новом для себя регионе – за границей, или, напротив, выходит на российский рынок с иностранным капиталом – и ему на данном этапе требуются постоянное участие и поддержка интегратора  во всех дополнениях, которые могут требоваться, например, консультации по бизнес-процессам или особенностям локального законодательства и учёта.
  3. Клиент готов писать техническое задание и обсуждать детали проекта, но не готов инвестировать в это месяцы, ожидая при этом самого старта работ когда-нибудь потом.
  4. Клиент понимает, что есть стадия MVP (minimum valuable product), которая может быть запущена в первые месяцы работы, дав толчок развитию бизнеса практически с самого начала работы по модели ERPaaS – а вся остальная функциональность, направленная на поддержку его развития и масштабирования, будет разрабатываться и улучшаться в соответствии с дорожной картой, приоритеты в которой могут меняться так же оперативно, как сам бизнес.
  5. Клиент осознаёт свою ценность от сглаживания платежей в повторяющемся периоде времени за одни и те же работы, которые могли бы дробиться неравномерно как в суммах, так и в отрезках времени. Все платежи предсказуемы на несколько лет вперёд.
  6. Клиент хочет получать дополнительную ценность от такой подписки, в неё могут быть включены также и другие услуги – например, ведение бухгалтерского и налогового учёта, подготовка управленческой отчётности, поддержка ИТ-инфраструктуры, и многие другие, которые ранее приходилось оплачивать дополнительно, да ещё и координировать между собой.
  7. Клиент хочет существенно снизить риски от внедрения системы с использованием ERPaaS. В этом случае ему не нужно будет инвестировать солидные средства и потом дожидаться результата: результат будет возникать на самых ранних этапах, и в любой момент можно отрегулировать скорость внедрения и приоритет задач.

Если Вам близок такой подход, то мы приглашаем вас к диалогу и готовы делиться своим опытом и компетенциями команд по направлениям Microsoft Dynamics 365, AX, NAV и 1С!

Команда Awara IT с удовольствием поделится опытом и компетенциями в реализации подобных проектов.

Вопросы и уточнения по использованию модели пожалуйста, направляйте в отдел продаж Awara IT:

Павел Синицын pavel.sinitsyn@awara-it.com  +7 (812) 244-75-49